Welkom alumni van de Universiteit van Xiamen

Van klaslokaal naar bedrijf: nieuwe kansen en uitdagingen bij de verschuiving van de tassenindustrie van China naar Cambodja

In oktober 2025 verwelkomde Synberry Bag een groep alumni van de Xiamen University School of Management voor een diepgaand bedrijfsbezoek. De discussie draaide om het onderwerp "Nieuwe kansen en uitdagingen in de verschuiving van de tassenindustrie van China naar Cambodja", waarbij werd onderzocht hoe managementtheorieën uit de klas effectief kunnen worden toegepast in de praktijk.

Wanneer klaslokaalmanagement en fabrieksactiviteiten samenkomen

Synberry's algemeen directeur, mevrouw Cindy, en bezoekende alumni voerden verhelderende discussies over supply chain-optimalisatie, kostenbeheersing, personeelsmanagement en aanpassing van lokaal beleid. Het strategische denken dat in de klas werd geleerd, kwam duidelijk tot uiting in de fabrieksactiviteiten, productieplanning en internationale marktuitbreiding van Synberry.

Opkomende kansen

Tariefvoordelen: Het gunstige tariefbeleid van Cambodja voor tassen naar de VS verlaagt de invoerrechten en financiële druk voor klanten aanzienlijk. Hoewel er soms onrust kan ontstaan, is het nog steeds gunstiger voor kopers van overzee.

Arbeidstekort verlicht:Door de vergrijzing van de Chinese bevolkingsstructuur kampen we al jaren met het probleem van een krappe productiecapaciteit tijdens piekperiodes voor grote orders. Dankzij de veel jongere beroepsbevolking kan de fabriek in Cambodja de productiedruk op de lange termijn verlichten.

Doorlopende uitdagingen

Gefragmenteerde toeleveringsketenDe meeste grondstoffen zijn nog steeds afhankelijk van import. Voor dezelfde bestelhoeveelheid is de levertijd over het algemeen 20 tot 30 dagen langer dan in China. Bovendien is de zeevrachttijd van de haven van Phnom Penh of Sihanouk naar landen overzee gemiddeld 10 dagen langer.

Infrastructuurbeperkingen:Exportlogistiek blijft kostbaar en bovendien kan er tijdens het transport soms schade aan de lading ontstaan.

Talenttekorten:Het algemene opleidingsniveau is niet hoog. Er is een tekort aan geschoolde technische werknemers en daarom zijn voortdurende trainingen en begeleiding op locatie door ervaren Chinese managers noodzakelijk.

Strategische reactie

Synberry hanteert een drieledige strategie: "China Speed ​​+ Cambodjaanse Kosten + Groene Compliance". Product-R&D en -bemonstering blijven in China, terwijl grote orders in Cambodja worden geproduceerd. Ondertussen promoten we ESG-certificering en de ontwikkeling van lokaal talent in de Cambodjaanse fabriek, wat de basis legt voor continue groei.

• Vorige post

  Toonaangevende kledinggroep prijst Synberry's tassenfabriek in Cambodja na een audit ter plaatse

• Volgend bericht

  We zijn er erg trots op dat we geweldige feedback hebben gekregen van topsportmerken